為更好的踐行集團(tuán)“效能精進(jìn)”工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，4月14日，山東水發(fā)環(huán)境治理有限公司邀請集團(tuán)成本控制、效能精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，組織開展“效能精進(jìn) 降本增效” 幫扶提升會。

會議首先結(jié)合山東水發(fā)環(huán)境治理有限公司具體項目，從工藝思路、設(shè)計報價、成本測算等方面進(jìn)行討論分析，指出當(dāng)前存在的不足和安全隱患，并提出指導(dǎo)建議，隨后領(lǐng)導(dǎo)小組對下發(fā)的《水發(fā)生態(tài)成本管控工作流程指引》進(jìn)行宣貫講解，對項目流程管控提出了具體要求。

面對今后工作，山東水發(fā)環(huán)境治理有限公司表示：一是要結(jié)合水發(fā)生態(tài)成本管控工作流程，明確項目責(zé)任人及團(tuán)隊，完善自身成本管控管理辦法，確保各項工作有序推進(jìn)；二是各部門要細(xì)化成本分析，按照自上而下、逐級分解的方式，以合同為口徑對成本體系進(jìn)行細(xì)化分解，做好風(fēng)險管控。三是要著力提升運營指標(biāo)，對效能精進(jìn)的具體措施進(jìn)一步細(xì)化完善，建立長效工作機(jī)制，切實降低項目成本費用，提升項目盈利能力。（馬云飛 供稿）