8月25日，水發(fā)生態(tài)組織召開環(huán)保、節(jié)能節(jié)水設(shè)備抵免稅收優(yōu)惠、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型專題培訓會議，集團黨委書記、董事長公培山，副總經(jīng)理于明，集團財務(wù)部及各權(quán)屬公司財務(wù)負責人參加本次會議。

會議分別對各公司財務(wù)和技術(shù)人員進行環(huán)保、節(jié)能節(jié)水設(shè)備抵免稅收優(yōu)惠政策宣貫培訓，針對涉稅的設(shè)備目錄進行詳細講解并對稅務(wù)抵免流程和備查資料進行了列示說明。隨后進行財務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓，先后從財務(wù)共享中心上線的意義、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和管理會計應(yīng)用指引等方面進行剖析和講解，通過案例分析和管理會計應(yīng)用指引解讀點明財務(wù)人員未來工作重點和發(fā)展的方向。

最后，公培山對財務(wù)重點工作進行部署并對財務(wù)人員提出要求：一、新形勢下，財務(wù)人員要思考自身崗位定位。財務(wù)人員要注重業(yè)財融合，結(jié)合生產(chǎn)流程和行業(yè)特點，運用財務(wù)專長提出提質(zhì)增效的建議及措施。二、財務(wù)人員要有責任心、敬畏心。財務(wù)人員在嚴格規(guī)范會計行為、做好本職工作的同時，要以高度的責任感勇?lián)厝?，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。三、財務(wù)人員要注重能力提升。能力的提升不僅是專業(yè)知識能力的提升，而是工作中學以致用，不浮于理論。四、要注重集團內(nèi)部間相互交流，充分了解集團業(yè)務(wù)，促進管理進一步提升。五、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，努力維護好本公司的利益。

通過此次會議，增強了財務(wù)人員的專業(yè)能力，明確了財務(wù)人員未來的發(fā)展方向，在集團財務(wù)人員向信息化邁進過程中具有重要的指導意義。